货运在企业ERP中的应用

　　ERP的真正价值在于它解决了企业内不同角色之间的信息不对称。决策者需要掌控企业经营管理的重要信息，职能部门间需要掌握上下游的信息，通过信息的掌握不同角色就能够把握机会，作出决策，从而提高业务链的整体运作效率，降低运作成本。例如，对于企业经营决策者来说，ERP的价值在于掌握各个部门的经营和管理信息，预测、监控和指导各个部门的经营和管理，有效进行企业的战略决策。对于企业中层管理者来说，ERP的价值在于掌握部门内业务运作信息，预测、监控和指导部门工作；了解相关业务部门的业务信息，实现业务协同。对于企业业务人员来说，ERP价值在于及时、快捷地记录、整理和获取业务信息，保证业务协同，实现业务运作的高效。
　　货运作为企业ERP中的一个很重要的环节，对于企业的管理至关重要，作为企业产品变为价值的一个关系链，货运从中扮演了一个枢纽的角色，而中间的配货以及运输又是一个很大的工程，这个时候大部分公司会采用外包的形式来解决企业货运的问题，那么和货运公司的沟通，以及货运的及时性和准确性也成为一个需要解决的问题。一般需要按照企业的业务区域不同来选择适合于自己的货运公司，选大公司可能从覆盖面好但是价格方面就没有优势，选小公司价格便宜，但是货运范围就受到局限了。
　　ERP的特点是能提高企业整体管理的体制，那么作为货运也要跟上时代的发展，用多变的形式、不变的服务，给企业的成长做出贡献。